Transformeer uw aankopen
De uitdagingen voor uw organisatie en hun invloed op inkoop
De uitdagingen waar bedrijven op elk moment voor staan zijn eindeloos. Er zijn echter manieren waarop bedrijven zich kunnen ontwikkelen en sterker uit de uitdagingen kunnen komen.
Er is geen pasklare oplossing voor de uitdagingen waar bedrijven voor staan. Succesvolle bedrijven hebben vaak vergelijkbare benaderingen of solide structuren, maar er is geen universele oplossing voor hun problemen. Een bedrijf moet elke crisis benaderen op basis van de situatie en de middelen waarover het beschikt.
Aangezien inkoop een kernproces van het bedrijf is, zullen deze uitdagingen waarschijnlijk ook uw inkoopinitiatieven beïnvloeden, en inkooptransformatie kan de meest effectieve manier zijn om deze uitdagingen het hoofd te bieden.
Van de vele uitdagingen waar bedrijven mee te maken krijgen, zijn er een aantal die ze allemaal gemeen hebben.
Uw uitdagingen
Kasstroom en winstmarges
Het is mogelijk dat alle bedrijven vandaag de dag met deze uitdaging worden geconfronteerd. Het behouden van een stabiele cashflow is essentieel voor het voortbestaan van een bedrijf en de strijd om winstmarges en cashflow te verbeteren is eindeloos.
Dit heeft een onmiddellijke impact op de inkoop. Als een belangrijke functie van elk bedrijf absorbeert inkoop een aanzienlijk deel van de middelen van het bedrijf. Dit omvat financiële en budgettaire overwegingen. Aangezien alle middelen van het bedrijf via de inkoopfunctie lopen, speelt deze een sleutelrol in het garanderen dat de beschikbare middelen verstandig en op de best mogelijke manier worden toegewezen.
Het verbeteren van inkoop als een strategische bedrijfsfunctie verbetert de manier waarop het een positieve invloed kan hebben op andere kritieke bedrijfscomponenten, waaronder cashflow en winst.
Concurrerend blijven in een wereldwijde markt
De concurrentie blijft toenemen en digitale systemen brengen landen dichter bij elkaar dan ooit tevoren. Concurrerend blijven is een voorwaarde voor bedrijven om te overleven en te presteren.
Terwijl de toepassing van interne innovaties en geavanceerde software ooit een uniek verkoopargument was, is de keuze in de huidige omgeving tussen aanpassen of achterblijven. Als gevolg daarvan hebben bedrijven weinig opties als het gaat om de keuze van hun digitale systemen en software-infrastructuren. Als belangrijke bedrijfsfunctie heeft inkoop veel te winnen bij digitalisering en veel te verliezen als het zich niet aanpast.
Een toekomstgerichte benadering
In een instabiele economische omgeving wordt het steeds moeilijker om de toekomst te voorspellen. De volatiliteit van de markt en de steeds veranderende prioriteiten van de consument maken het nog moeilijker.
Toch is een toekomstgerichte aanpak essentieel om veerkracht en flexibiliteit te garanderen. Deze twee kwaliteiten kunnen een bedrijf redden van liquidatie midden in een crisis. Het is ook de beste manier voor een bedrijf om zijn strategische doelstellingen op korte en lange termijn te formuleren, en inkooptransformatie is hier een belangrijk aspect van.
De inkoopfunctie voorziet een bedrijf van alles wat het nodig heeft. Planning is daarom essentieel voor een succesvolle inkoop.
De rol van de inkoopfunctie bij het behalen van de bedrijfsdoelstellingen
De inkoopfunctie voldoet niet alleen aan de doelstellingen van het bedrijf, maar is ook een van de belangrijkste drijfveren.
De verantwoordelijkheid van de inkoopfunctie is aanzienlijk. De hele organisatie is afhankelijk van het soepele verloop van de inkoop en de toeleveringsketen om de bedrijfscontinuïteit te waarborgen. Deze functie staat centraal bij het creëren van organisatorische verandering en het aansturen van bedrijfstransformatie.
Belangrijke efficiëntieverbeteringen bij inkoop leiden tot belangrijke efficiëntieverbeteringen in andere gebieden van een organisatie. Het is belangrijk om dit te erkennen om ervoor te zorgen dat dit voordeel wordt benut en de voordelen worden gerealiseerd.
Investeren in de ontwikkeling van de vaardigheden van uw inkooptalent en in de juiste systemen is een investering die veel voordelen zal opleveren voor uw bedrijf, ongeacht de omvang, sector of doelstellingen.
Onze methode om je inkoopfunctie te verbeteren
Inkooptransformatie is geen eenmalig initiatief. Naarmate de ontwikkeling versnelt en nieuwe innovaties op de markt komen, moet transformatie een doorlopend proces zijn. Hoewel het op het eerste gezicht complexer lijkt dan een eenmalige transformatieoplossing, heeft uw bedrijf echt een robuust raamwerk voor groei nodig. Dit kader moet niet alleen veerkrachtig zijn en inspelen op veranderingen, maar ook uw inkoopdoelstellingen ondersteunen.
Onze experts helpen u te profiteren van een duurzame inkooptransformatie door u de tools en expertise te bieden die u nodig hebt om dat kader te bouwen. Ons uitgavenbeheerplatform helpt u uw overgang naar Procurement 4.0 te versnellen en centraliseert uw financiën voor meer transparantie. Het ondersteunt uw groei terwijl u zich ontwikkelt.
Inkooptraining is een andere manier waarop we je helpen om je inkoopafdeling in België te ontwikkelen. Het is essentieel voor het delen van kennis en het ontwikkelen van uw inkoopteams. Het zorgt er ook voor dat de functionele transformatiedoelstelling uw teams bereikt op een manier die impact genereert en meer waarde toevoegt aan uw processen.
Onze toegevoegde waarde bij het transformeren van uw inkoopprocessen
Bij EPSA Belgium ondersteunen we onze klanten met geïntegreerde oplossingen om hun inkoopfunctie te transformeren en hen te helpen activiteiten te ontwikkelen die voor hen werken.
Lees meer over onze diensten.
-
Inkoopvolwassenheidsbeoordeling
-
Uitmuntendheid in inkoop
-
Expertise in inkoop 4.0
-
Platform voor uitgavenbeheer
-
Inkoop training
-
Service voor uitbesteding van inkoop
-
Optimaliseren van uitgaven