Transformer vos achats
Les défis de votre organisation et leurs impacts sur les achats
Les défis auxquels les entreprises doivent faire face à chaque instant sont sans fin. Cependant il existe des solutions pour que les entreprises évoluent et ressortent fortes de la réalisation de ces défis.
Il n’existe pas de solution universelle aux défis auxquels sont confrontées les entreprises. Les entreprises performantes ont souvent des approches similaires ou des structures solides, mais il n’existe pas de solution universelle à leurs difficultés. Une entreprise doit aborder chaque crise en fonction de sa situation et des ressources dont elle dispose.
L’approvisionnement étant un processus commercial essentiel, ces défis sont susceptibles d’affecter également vos initiatives d’approvisionnement, et la transformation de l’approvisionnement peut être le moyen le plus efficace de contrer ces défis.
Parmi les nombreux défis auxquels les entreprises sont confrontées, certains sont communs à tous.
Vos défis
Flux de trésorerie et marges de rentabilité
Il est possible que toutes les entreprises soient aujourd’hui confrontées à ce défi. Le maintien d’un flux de trésorerie stable est essentiel à la survie d’une entreprise, et la lutte pour améliorer les marges bénéficiaires et la trésorerie est sans fin.
Cela a un impact immédiat sur les achats. Fonction majeure de toute entreprise, les achats absorbent une part importante des ressources de l’entreprise. Cela inclut des considérations financières et budgétaires. Comme toutes les ressources de l’entreprise transitent par la fonction achats, celle-ci joue un rôle clé pour garantir une allocation judicieuse et optimisée des ressources disponibles.
Le perfectionnement des achats en tant que fonction commerciale stratégique améliore la manière dont ils peuvent avoir un impact positif sur d’autres composants commerciaux critiques, notamment les flux de trésorerie et les bénéfices.
Demeurer compétitif sur un marché mondial
La concurrence ne cesse de s’intensifier, les systèmes numériques rapprochant plus que jamais les pays. Rester compétitif est une condition de survie et de performance pour les entreprises.
Si l’adoption d’innovations internes et de logiciels de pointe constituait autrefois un argument de vente unique, dans le contexte actuel, le choix est entre s’adapter ou rester à la traîne. Les entreprises ont donc peu d’option quant au choix de leurs systèmes numériques et de leurs infrastructures logicielles. Fonction clé de l’entreprise, les achats ont beaucoup à gagner de la digitalisation et beaucoup à perdre en cas d’incapacité à s’adapter.
Une approche tournée vers l'avenir
Dans un environnement économique instable, prédire l’avenir est de plus en plus difficile. La volatilité du marché et l’évolution constante des priorités des consommateurs ajoutent à cette difficulté.
Cela dit, maintenir une approche prospective essentiel pour garantir résilience et flexibilité. Ces deux qualités peuvent sauver une entreprise de la liquidation en pleine crise. C’est également le meilleur moyen pour une entreprise de formuler ses objectifs à court et à long terme de manière stratégique, et la transformation des achats en est un aspect clé.
La fonction achat fournit à une entreprise tout ce dont elle a besoin. La planification est donc essentielle à la réussite de ses achats.
Le rôle de la fonction achat dans la réalisation des objectifs de l'entreprise
La fonction achats ne se contentent pas seulement de répondre aux objectifs de l’entreprise, elle en est l’un des moteur essentiel.
La responsabilité qui incombe à la fonction achats est considérable. L’ensemble de l’organisation dépend du bon fonctionnement des achats et de la chaîne d’approvisionnement pour assurer la continuité de ses activités. Cette fonction est au coeur de la création du changement organisationnel et la conduite de la transformation en entreprise.
Les gains d’efficacité clés en matière d’approvisionnement se traduisent par des gains d’efficacité clés dans d’autres secteurs d’une organisation. Il est important d’en prendre conscience pour garantir que cet avantage soit exploité et que les bénéfices soient réalisés.
Investir dans le développement des compétences de vos talents des achats et dans les bons systèmes est un investissement qui générera de nombreux avantages pour votre entreprise, quelle que soit sa taille, son secteur d’activité ou ses objectifs.
Notre méthode pour dynamiser votre fonction achats
La transformation des achats n’est pas simplement une initiative ponctuelle. Avec l’accélération du développement et l’arrivée de nouvelles innovations sur le marché, la transformation doit être un processus continu. Même si cela peut paraître plus complexe à première vue qu’une solution de transformation unique, votre entreprise a réellement besoin d’un cadre de croissance robuste. Ce cadre doit non seulement être résilient et réactif aux changements, mais aussi soutenir vos objectifs d’approvisionnement.
Nos experts vous aident à profiter d’une transformation des achats durables en vous fournissant les outils et l’expertise dont vous avez besoin pour construire ce cadre. Notre plateforme de gestion des dépenses vous aide à accélérer votre transition vers les Achats 4.0 et centralise vos finances pour une plus grande transparence. Elle accompagne votre croissance à mesure que vous vous développez.
La formation aux achats est un autre moyen par lequel nous vous aidons à développer votre service achats en Belgique. Elle est essentielle pour partager les connaissances et assurer le développement de vos équipes achats. Cela garantit également que l’objectif de transformation fonctionnelle a atteint vos équipes d’une manière qui génère un impact et ajoute une plus grande valeur à vos processus.
Notre valeur ajoutée dans la transformation de vos processus d'approvisionnement
Chez EPSA Belgium nous accompagnons nos clients avec des solutions intégrées pour transformer leur fonction achats et les aider à développer des opérations qui fonctionnent pour eux.
Découvrez l’ensemble de nos services.
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Évaluation de la maturité des achats
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Excellence en matière d'approvisionnement
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Expertise en approvisionnement 4.0
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Plateforme de gestion des dépenses
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Formation en approvisionnement
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Service d'externalisation des achats
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Optimisation des dépenses