Optimisation de votre stratégie achat
Optimisez et transformez votre stratégie achat
Chez EPSA Belgium, nous croyons au pouvoir transformateur de vos opérations d’achat. Nos services en achats spécialisés sont conçus pour libérer tout le potentiel de votre service achats.
Notre approche vise à créer de la valeur ajoutée pour chaque aspect de vos opérations d’achat et de votre chaîne d’approvisionnement, de votre équipe d’achats à vos opérations d’externalisation. Nos partenariats de longue date avec des entreprises innovantes du Source-to-Pay comme Ivalua nous permettent de proposer des solutions d’achat de pointe à tous nos clients.
Découvrez comment nos spécialistes en achats créent une valeur ajoutée plus élevée pour vos opérations commerciales.
Nos domaines d'intervention
L’optimisation des achats est un service très recherché par les organisations qui s’efforcent de réorganiser leurs processus d’achat existants et de créer un système plus durable et résilient dans un paysage commercial instable.
Nos experts peuvent vous aider sur 5 domaines d’interventions.
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Améliorer votre stratégie d'approvisionnement
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Gestion de la relation fournisseur
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Simplification de la chaîne d'approvisionnement
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Accompagnement de votre évolution sur le marché
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Analyse et diagnostic achats
Comment EPSA Belgium vous accompagne
Évaluation de la maturité des achats
Dans un environnement commercial en constante évolution, une transformation rapide et précise est la clé du succès. Notre outil d’évaluation de la maturité nous permet d’y parvenir en analysant rapidement vos activités commerciales afin d’évaluer la maturité de votre système d’approvisionnement.
Notre équipe d’expert utilise ensuite ces informations pour vous fournir des recommandations d’optimisation commerciale personnalisées basées sur les meilleures pratiques du secteur.
Excellence en matière d’approvisionnement
Nous permettons une transformation rationalisée de votre processus d’approvisionnement grâce à notre expertise et à nos programmes d’excellence dans :
- Stratégie de catégorie et innovation
- Sourcing stratégique
- SRM : audit, gestion de la performance, gestion des contrats et gestion des risques
- Suivi des performances
- Partenariat commercial en matière d’approvisionnement
Transformation de vos achats
Faire évoluer la fonction achat peut s’avérer complexe lorsqu’une entreprise doit gérer plusieurs priorités et diverses parties prenantes. C’est pourquoi en faisant appel à nos experts les entreprises peuvent faciliter leur transition vers un processus achats optimisé et agile.
Tirer le meilleur parti de nos spécialistes pour bénéficier d’une transformation complète de vos achats.
Nos outils pour faciliter votre transformation des achats
Découvrez nos outils qui vous accompagneront tout au long de la transformation de votre processus achat.
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Plateforme de gestion des dépenses
Passez à la vitesse supérieur avec l'Achat 4.0 et bénéficiez de nos processus simplifiés, de nos spécialistes hautement qualifiés, de notre expérience et de notre plateforme avancée de gestion des dépenses. La digitalisation en toute simplicité.
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Formation en approvisionnement
Des investissements stratégiques doivent être réalisés pour aider les achats à atteindre leur véritable potentiel.
Le développement personnel a toujours été une priorité. Nous avons développé notre expertise grâce à notre Centre d'excellence et à de nombreux programmes de formation. Notre engagement envers cet objectif nous a conduit à développer des formations achats de premier ordre, notamment des programmes mondiaux spécifiques explorant la théorie, les études de cas, les jeux de rôle et les meilleures pratiques afin d'inspirer des professionnels des achats exceptionnels.
Nous offrons :
– Des programmes de formation complets avec la Chaire Kronos Group/UCL sur les achats et le sourcing stratégique
– Une formation en entreprise : créez votre Académie d’Excellence Achats ou une formation spécialisée pour répondre à vos besoins spécifiques
Pour en savoir plus sur les programmes de formation, contactez-nous !
BPO des achats
Service d'externalisation des achats (BPO)
Une allocation efficace des ressources est primordiale pour gagner du temps et de l’argent, et minimiser le gaspillage de ressources. Cette efficacité peut être bénéfique à l’ensemble de votre organisation grâce à des services spécialisés d’externalisation des processus achats.
Créez de l’espace pour une valeur ajoutée plus élevée en externalisant les tâches opérationnelles à faible valeur ajoutée.
Nos services d’externalisation comprennent :
- L’analyse des dépenses
- La gestion des catégories
- La gestion des dépenses résiduelles
- Le sourcing
- La gestion des transactions
- La conformité
Optimisation de vos coûts
Notre optimisation des coûts repose sur une structure claire et personnalisée. Notre méthode en sept étapes est faite pour répondre aux coûts uniques de l’entreprise afin de répondre à tous les types de dépenses et de secteur.
Nos services de conseil en opérations
Notre valeur ajoutée va au-delà
Nous couvrons toutes vos bases avec notre service de gestion intérimaire des achats qui vous fournit des responsables intérimaires des achats, des acheteurs, des responsables de catégorie, des responsables des achats et des CPO dédiés.
Nous proposons une gamme d’activités d’approvisionnement allant du partenariat d’approvisionnement, de la gestion des relations avec les fournisseurs et de la gestion des performances à la gestion des risques, à la passation de marchés, à l’analyse des données et au soutien stratégique.
Nos experts en achats expérimentés connaissent également parfaitement les innovations et les meilleures pratiques du secteur et disposent de tous les outils et connaissances nécessaires pour tirer parti de leur expertise afin d’améliorer votre fonction d’achat.
Tout ce dont vous avez besoin pour créer une fonction d’approvisionnement de classe mondiale, le tout en un seul endroit.
Nos bonnes pratiques
Réseau : Accédez à une équipe exceptionnelle de consultants et à un vaste réseau des meilleurs professionnels des achats.
Expertise : Les consultants du groupe Kronos sont continuellement mis au défi grâce à notre Centre d’excellence, à notre coaching, à nos sessions mensuelles d’analyses de rentabilisation et à notre réseau illimité de collègues possédant une expertise dans toutes les catégories, tous les processus d’approvisionnement et tous les secteurs.
Allez au-delà des achats traditionnels : notre programme de développement des compétences générales et notre expertise en finance et en gestion de projet distinguent notre approche du développement professionnel de nos consultants.
FAQ
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Comment fonctionne le processus d'accompagnement en approvisionnement ?
Il n’existe pas d’approche universelle en matière d’accompagnement Votre démarche dépendra des objectifs que vous souhaitez atteindre grâce à votre activité.
Notre méthode est simple. Nous commençons par évaluer vos processus d’achat, formuler des recommandations, élaborer une stratégie, accompagner la mise en œuvre des solutions recommandées, évaluer la valeur ajoutée de ces solutions pour votre entreprise et, enfin, vous fournir des informations à valeur ajoutée pour vous aider à anticiper les futurs obstacles liés aux achats.
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Avez-vous des bonnes pratiques pour m’aider à augmenter ou à diminuer la demande d’approvisionnement ?
Tous nos services visent à stimuler la performance vos opérations. Pour soutenir cette évolution, nous vous aidons à mettre en place des cadres flexibles favorisant une meilleure réactivité. Cela se traduit par l’achat 4.0, l’externalisation, la formation et l’accompagnement de vos achats. Tous ces services créent un système qui permet une mise à l’échelle rapide, à la hausse ou à la baisse, en réponse à la demande d’approvisionnement.
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Comment concentrer mes efforts sur la durabilité ?
La durabilité est un objectif que toute votre organisation doit atteindre. Cela signifie que vous devez vous concentrer sur la réduction du gaspillage, l’optimisation de l’allocation des ressources avec un impact positif sur l’environnement. Nous vous aidons à adopter une approche durable qui vous permettra de maintenir vos niveaux de production actuels et d’améliorer votre qualité. Nous y parvenons en soutenant vos besoins de numérisation, d’externalisation, de formation et d’approvisionnement.
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Quelles stratégies dois-je mettre en place pour optimiser les performances liées à la chaîne d’approvisionnement ?
L’optimisation de la performance est un élément nécessaire à la réussite des opérations qui peuvent survivre à une crise. La meilleure façon d’optimiser la performance de la chaîne d’approvisionnement est de bâtir un solide réseau de fournisseurs et de garantir une autonomie maximale à votre entreprise. Des systèmes adaptés et des cadres durables permettent de réduire les risques. Nos experts vous aident à y parvenir.
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Dans quels secteurs d’activité êtes-vous spécialisé en matière de performance achat ?
Nous répondons aux besoins d’entreprises de tous secteurs et de toutes tailles. Nous accompagnons des entreprises des secteurs de la santé, des services, des transports et de la construction. Si vous souhaitez optimiser votre fonction achats ou renforcer votre système d’approvisionnement et de chaîne d’approvisionnement, contactez notre équipe d’experts en achats.